ОРГАНІЗАЦІЙНА

Ек ефективність МП виростає з організаційної.

Показники:

-стан забезпечення потреб підп в персоналі за професіями, спеціальностями, посадами та освітньо-кваліфікацій­ними рівнями працівників;

– ефективність використ роб часу, кваліфікації та творчого потенціалу всіх категорій персоналу;

-рівень ритмічності вирцтва;

-якість продукції та послуг.

Досягається через:

– високоякісне інфо забезпечення;

– підбирання комплектування й розстановка кадрів, поділ і кооперування праці, делегування повноважень;

– організація й обслуговування роб місць;

– створ сприятливих умов праці;

– ефективний моніторинг ритмічності виробництва;

= звітність, облік і контроль результатів виробництва в усіх структурних підрозділах.

ЕКОНОМ

Визначальними чинниками ефективності виробництва є перш за все якісні характеристики персоналу й рівень менеджменту. Тому аналіз ефективності діяльності будь-якої організації доцільно починати з аналізу та оцінювання ефективності менеджменту персоналу.

Головним метод аналізу ек еф МП – метод порівняння. обирається низка ек важливих показників, їх порівнюють залежно від мети аналізу: з запланованим рівнем; в динаміці; з показниками інших організацій.

Показники:

1)загальної продуктивності (П), продуктивності праці (П_пр), продуктивності труд рес (П_тр), про що йшлося в підрозділі.

2)Виконання плану з обсягу товарної продукції

де О_тп1 — обсяг фактично виготовленої товарної продукції;

О_тп2 — запланований обсягї.

3)Виконання плану з обсягу реалізованої продукції

де О_рп1 — обсяг фактично реалізованої;

О_рп2 — запланований обсяг реалізації.

4)Виконання плану щодо суми доходу від реалізації продукції

де Д_рп1 — сума фактично одержаного доходу;

Д_рп1 — запланована сума доходу від реалізації продукції.

5)Виконання плану з прибутку:

де ПР₁ — фактично одержаний балансовий прибуток;

ПР₁ — запланована сума балансового прибутку.

ЯКІСНІ показники:

1)Рентабельність товарної продукції:

де ПР₁ — фактично одержаний балансовий прибуток за звітний період;

С_Т — повна собівартість товарної продукції.

2)Рентабельність реалізованої продукції

де  — прибуток, одержаний унаслідок реалізації продукції;

С_р — повна собівартість реалізованої продукції.

3)Рентабельність витрат на персонал:

де В_п — сукупні витрати на персонал за звітний період.

У процесі оцінювання ефективності менеджменту персоналу обов’язково слід аналізувати динаміку співвідношення балансового прибутку й сукупних витрат на оплату праці, а також як змінюється частка витрат на оплату праці в загальній сукупності витрат виробництва. Якщо за декілька суміжних періодів спосте­рігається позитивна динаміка співвідношення на персонал, прибутку й витрат на оплату праці, якщо зростає частка витрат на оплату праці в загальній сукупності витрат виробництва, то це свідчить про ефективність політики трудових доходів, про хорошу організацію оплати праці.

СОЦІАЛЬНА:

відображають різні аспекти привабливості чи непривабливості роботи в даному трудовому колективі, задоволеності чи незадоволе­ності людей роботою.

Показники

-динаміка зростання реальної ЗП найманих працівників;

– гарантії зайнятості на тривалий період часу (відсутність загрози втратити роботу);

– стабільність кадрового складу;

– стан умов праці та культурно-побутового обслуговування на виробництві;

– можливості навчання та професійно-кваліфікаційного просування;

-рівень соц страхування;

-соц-психол клімат у структурних підрозділах і на підприємстві в цілому.

Загальний рівень соціальної ефективності менеджменту персоналу можна оцінити через показники задоволеності працівників роботою, який визначається на підставі цілеспрямованих соціологічних досліджень.